企业要发展，人才是关键。油田开发作为技术密集型行业，科技人才的培养是重中之重。三轮注水大会战以来，陕西延长石油（集团）有限责任公司所属延长油田公司（以下简称“延长油田”）立足将注水项目区打造为“注水开发示范基地、管理人员实战基地、技术人员培训基地、操作人员实操基地”，下大力气加强人才队伍培养，使注水成为技术和管理人员成长成才的“练兵场”。

  注水项目区综合调整治理技术方案的编制，一直曾是延长油田注水开发的掣肘问题。第一轮注水会战期间，首批8个注水项目区的综合调整治理技术方案几乎全部依靠外聘技术团队来完成。方案编制的主导权不在手里，注水开发的关键核心技术就难以掌握，延长油田必须培养自己的注水开发专业技术人才队伍。延长油田注水项目区管理指挥部积极组建和壮大自主技术团队力量，与外聘技术团队同吃、同住、同办公，拜师地质经验丰富的博士学研究，拜师注水开发调整技术高超的专家学技术，从第一轮会战中跟着干、第二轮会战中一起干，到第三轮会战中已经能够独立承担不少区块的技术支撑，逐步实现了技术主导由外向内的转变。

  注水开发专业技术和管理人才的成长，得益于近年来延长油田坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路，加快推动以创新油田为首的“六个油田”建设，连续两年启动实施“科技创新年”活动，理顺科技管理体制机制，出台科技创新与人才培养一揽子制度方案，落实分区块技术责任制，推进科技领域模拟市场化改革，充分激发了技术人员的主观能动性。

  据不完全统计，9年来，延长油田累计培养注水开发技术、管理和操作3支队伍超15000人次，锻造了一支“带不走、靠得住、用得上”的注水人才队伍，成为精细注水开发的中坚力量。（高彦斌 高祖发）